PERAN LINTAS BUDAYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI MULTINATIONAL COMPANY – LITERATUR REVIEW
DOI:
https://doi.org/10.59832/jpmk.v4i2.259Keywords:
Perusahaan multinasional, pelatihan, pengembanganAbstract
Tujuan dari penulisan ini untuk menganalisa melalui metode literatur riview hubungan antara budaya perusahaan dengan kinerja pada perusahaan multinasional. Pekerja asing dengan pekerja lokal dalam berinteraksi akan menghadapi kendala budaya. Dengan beragam latar belakang negara, sosial dan pendidikan, interaksi di dalam perusahaan akan mengalami dinamika untuk itu diperlukan pengelolaan budaya yang baik seperti terkait dengan aturan dalam bekerja, sistem komunikasi, training dan development, penilaian kinerja, pemberian apresiasi/reward. Dengan budaya yang baik akan meningkatkan keterikatan pegawai terhadap perusahaan. Berdasarkan hasil literatur review yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa budaya perusahaan memiliki hubungan terhadap kinerja perusahaan. Issue seperti kesetaraan gender, promosi dan evaluasi, lingkungan kerja, komunikasi merupakan aspek yang penting dalam membangun budaya di perusahaan multinasional dalam mencapai tujuan perusahaan. Budaya kerja yang baik akan mendorong inovasi pegawai yang berdampak pada kinerja.
References
Attah-Boakye, R., Adams, K., Kimani, D., & Ullah, S. (2020). The impact of board gender diversity and national culture on corporate innovation: A multi-country analysis of multinational corporations operating in emerging economies. Technological Forecasting and Social Change, 161. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120247
de Graaff, N. (2020). China Inc. goes global. Transnational and national networks of China’s globalizing business elite. Review of International Political Economy, 27(2), 208–233. https://doi.org/10.1080/09692290.2019.1675741
Lu, J., & Wang, J. (2021). Corporate governance, law, culture, environmental performance and CSR disclosure: A global perspective. Journal of International Financial Markets, Institutions and Money, 70. https://doi.org/10.1016/j.intfin.2020.101264
Parmenas, N. H. (2022). EMPLOYEE ENGAGEMENT: TURN OVER PREVENTION STRATEGIES AND THE KEY TO IMPROVING PERFORMANCE MANAGEMENT IN A MULTINATIONAL COMPANY ARTICLE INFO ABSTRACT. JEMEB, 2. https://abnusjournal.com/jmeb
Peter. J. Dowling. (2013). International Human Resource Management (Alison Cooke, Ed.; 6th ed., Vol. 6). Cengage Learning EMEA.
Surya Perdhana, M., & Dwi Setyarini, K. (n.d.). IMPLIKASI KOMUNIKASI LINTAS BUDAYA PADA MANAJEMEN LINTAS BUDAYA ORGANISASI KERJASAMA REGIONAL : STUDI NARATIF PADA YAYASAN JCLEC. 5(3), 2021.
Utoft, E. H. (2020). Exploring linkages between organisational culture and gender equality work—An ethnography of a multinational engineering company. Evaluation and Program Planning, 79. https://doi.org/10.1016/j.evalprogplan.2020.101791
Yahiaoui, D., Nakhle, S. F., & Farndale, E. (2021). Culture and performance appraisal in multinational enterprises: Implementing French headquarters’ practices in Middle East and North Africa subsidiaries. Human Resource Management, 60(5), 771–785. https://doi.org/10.1002/hrm.22063
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 muhammad rizqi maika, Didin Hikmah Perkasa
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
